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在如今全球經(jīng)濟大環(huán)境普遍低迷的形勢下，【外貿(mào)】成為國內(nèi)為數(shù)不多的經(jīng)濟增長點。在眾多企業(yè)中存在一種共識：“不出海，就出局”。
近幾年，B2B 外貿(mào)業(yè)的銷售總額雖然保持增長趨勢，但利潤率卻在下滑。
其現(xiàn)象是由于海外批發(fā)商逐漸了解中國市場行情，使得價格成為整個業(yè)務關(guān)系的核心，這在一定程度上限制了 B2B 業(yè)務的長期發(fā)展。
此種情形之下，主做電焊機、B端基因濃厚的YesWelder 偏偏從C端找到了突破口，經(jīng)過近5年的發(fā)展，22年品牌GMV突破5億，相較于2021年幾乎翻倍。
一、B2B轉(zhuǎn)型B2C平臺電商
“哪怕是（OEM）一年做到五千萬的營收，但最終的利潤連５％都沒有。拋開人力廠房等成本，剩下的錢還不夠股東分。”
從事傳統(tǒng)外貿(mào)OEM十多年的溫州商人朱程豐一心想要改變公司當前現(xiàn)狀，他渴望產(chǎn)品在市場中能夠擁有更大的話語權(quán)，并且獲得更為豐厚的利潤。
恰好朱程豐團隊看到電商平臺上零星有人在售賣焊接類產(chǎn)品，且利潤空間相當可觀，于是他們毅然決定創(chuàng)立 YesWelder 品牌。他們先后嘗試了亞馬遜、eBay、全球速賣通等電商平臺。經(jīng)過半年多的運營，YesWelder 逐漸收獲了第一批用戶；
時值當時亞馬遜大規(guī)模封禁國內(nèi)店鋪，這讓他們深刻意識到，僅僅依賴平臺電商這單一收入渠道存在著一定風險，“不能把雞蛋放在一個籃子里”。
此外，大部分消費者在平臺電商上往往只是看重產(chǎn)品的物美價廉，難以對 YesWelder 品牌產(chǎn)生更為深刻的認同感。
換言之，在平臺上賣貨對于打造品牌影響力和傳播效應有著很大的局限性。?
基于以上考量，創(chuàng)始人朱程豐果斷決定搭建品牌獨立站，開展品牌運營——以直接面向消費者的形式，通過內(nèi)容營銷等方式，嘗試打造一個消費者認同感和忠誠度極高的品牌。
二、YesWelder 品牌定位“生意的本質(zhì)就是產(chǎn)品和受眾群體，我們要及時更新客戶反饋，試圖從產(chǎn)品功能和品質(zhì)上滿足客戶需求。”
“還要更關(guān)注自己的受眾的購買需求，以及他們是誰，他們做什么、想要什么?！?/p>
YesWelder?創(chuàng)始團隊憑借十多年間在全球各地跑業(yè)務所積累的縝密觀察，發(fā)現(xiàn)了“強者林立”焊接機器行業(yè)北美市場的一塊空白——「在美國，自己在家里頭戴焊帽、手持焊槍，火光四射地焊接著窗欄，或是在車庫里DIY焊接工藝品。因為雇傭工人花費昂貴，普通家庭自己處理焊接工作更加劃算?！?/p>
這種極為普遍的需求卻長期被那幾家瓜分市場的焊接巨頭們所忽視，但這對于創(chuàng)業(yè)公司來說，就是潛力可觀的利基市場，以及差異化競爭的戰(zhàn)略縱深。
對YesWelder來說，這個“差異化”的落足點就在于，當本土巨頭們還在用“工業(yè)品”的邏輯銷售焊接工具時，它意識到“家庭消費品”邏輯的潛力。
因此，YesWelder把產(chǎn)品價格定為Lincoln、Miller和ESAB等傳統(tǒng)大品牌的五分之一；
重要的是，YesWelder 將自己定位為“家庭消費品”，這一下子就讓YesWelder 的面向市場一下子海闊天空起來。
以YesWelder爆款產(chǎn)品之一“FIRSTESS MP200 5-in-1 Welder & Cutter”（以下簡稱“MP200”）為例，其創(chuàng)新邏輯便緊扣這種定位。
一個普通的家庭用戶，在房屋修理時如果要處理金屬構(gòu)件，不僅需要焊接，還會需要切割。
而當時北美電焊機市場上的主流品牌基本都是專精單項功能的機型，如果家里對于電焊需求頻率不高，買回來用個一兩次就吃灰了。對于家庭用戶而言，為了偶爾一次的焊接而購置幾臺價格不算低廉的焊接、分割機器，性價比實在不高。
另外還有一個問題，焊接具備一定的技術(shù)門檻，對于新手而言，過于專業(yè)的復雜操作系統(tǒng)難以上手，在家中操作不方便。
為了解決上述用戶痛點，MP200著重進行了兩項改進：
其一，將焊接、切割等多項功能集成在同一臺機器上，功能間可以實現(xiàn)一體切換；其二，將焊機簡化為"傻瓜機”，把幾項重要功能的參數(shù)與操作步驟自動化，“打包整合”成“一鍵解決方案”，新手只需稍加學習，便可快速上手操作。
在焊機方面，YesWelder 的創(chuàng)新主要聚焦于便利化和簡易化這兩個方向。而在焊帽上，則充分展現(xiàn)出其產(chǎn)品個性化的一面。
實際上，YesWelder 在北美市場打響的“第一槍”便是其極具風格化特色的焊帽產(chǎn)品。
該產(chǎn)品的貼花由多位美國的紋身藝術(shù)家設計而成，大量運用了美國本土的藝術(shù)符號。
將勞保用具當成“潮玩”一樣進行設計，這種不同尋常的思路，使得這個系列在千篇一律的焊帽產(chǎn)品中脫穎而出，成為了 YesWelder 的第一款爆品。
便利化、簡易化、個性化的“三板斧戰(zhàn)法”，讓焊接工具這個品類從散發(fā)著“生人勿近”氣息的專業(yè)設備，逐漸向“家用消費品”的定位靠攏。
三、YesWelder 品牌獨立站內(nèi)容營銷
“YesWelder 就想怎么給普通人帶去一個居家常備的工具，就這么簡單......認可并選擇YesWelder ，所以我們是更多地去講一些普通人的故事，引發(fā)共鳴?！?/p>
YesWelder?定位“家庭消費品”，那要打動的目標客戶自然是許許多多的普通人——用什么樣的內(nèi)容去打動產(chǎn)品的目標客戶呢？
負責品牌運營創(chuàng)始人朱程偉對焊機龍頭品牌社媒的粉絲群體，一個一個點開這些粉絲主頁查看；最終他得出一個結(jié)論：焊工用戶具有極強的表達欲望，非常希望能夠有一個平臺分享自己的焊接故事。?
基于此項結(jié)論，在YesWelder官網(wǎng)上，一個名為 【W(wǎng)hyWeWeld】的欄目橫空出世。
同時，YesWelder 還邀請專業(yè)寫手傾聽不同焊工的故事，并通過重新包裝向外界介紹焊工們精彩的工作和生活。
【W(wǎng)hyWeWeld】顛覆了人們對于焊工形象的認知?；顒又谐霈F(xiàn)每一位主角不僅對生活充滿熱情、對工作價值有著獨特理解并且也表現(xiàn)出了極大的創(chuàng)造力。
比如一位名叫 Thea Ulrich 的女焊工就提到馬戲團是她選擇這個職業(yè)的原因，因為她希望能夠親自焊接空中飛人表演時需要的工具。
在這里，她焊接的是孩童們的夢想。這樣的故事，吸引到了越來越多的焊工用戶加入到了YesWelder的獨立站中。
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在這個“全民出?！钡臅r代，如果企業(yè)渴望在全球白熱化的競爭下開辟更廣闊的天地，謀得更大的“生存空間”——
中國品牌們是必須擁有自己的外貿(mào)獨立站，作為所有流量的終點，所有品牌策略的承載；
一個符合谷歌獨立站最佳實踐的外貿(mào)品牌獨立站對于企業(yè)的重要性不言而喻；
按照老外思維細節(jié)標準搭建的、符合谷歌獨立站最佳實踐的外貿(mào)官網(wǎng)是以上所有的基礎(chǔ)。
Epilogue小創(chuàng)有話說
YesWelder 為B端主要設定兩條線——商超線和經(jīng)銷商線，這兩條線更多地是利用YesWelder在C端獲得的認可度和知名度來撬動的。
YesWelder 并沒有放棄他們在B端的規(guī)劃——
“現(xiàn)在做到一定程度也還是要回去做B2B的，因為焊接類目的產(chǎn)品如果純粹做電商是不能長久的，它需要售后、技術(shù)體系以及客戶體驗和本地的各種支持。”
原先B2B外貿(mào)是直接把東西賣給經(jīng)銷商，讓他們?nèi)ベu產(chǎn)品，但現(xiàn)在YesWelder 反其道而行之，首先跳過中間商（B端），先提升YesWelder 在北美市場消費者的認可度，再讓C端去影響B(tài)端客戶。
比方說，當YesWelder 消費者已經(jīng)在亞馬遜上買過焊帽、焊機之后，就有可能在去沃爾瑪或Home Depot等商超詢問有沒有YesWelder 產(chǎn)品。
當10個、100個人都去問，YesWelder 與商超包括經(jīng)銷商，與品牌接觸的契機就開始出現(xiàn)了。
真實有價值的商業(yè)經(jīng)驗往往就是這樣樸實無華，沒有高深、充滿行業(yè)黑話的營銷套路，就是簡單的生意邏輯。
